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集團召開“六個調優(yōu)”工作座談會

  • 發(fā)布時間:2022-04-22
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4月22日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開“六個調優(yōu)”工作座談會。集團領導班子成員、“六個調優(yōu)”相關負責同志參加。

會議指出,面對新的發(fā)展形勢,集團在“六清”“六降”基礎上著重開展“六個調優(yōu)”,全面調優(yōu)資源結構、資產(chǎn)結構、資金結構、資本結構、經(jīng)營結構、股權結構,為集團實現(xiàn)健康運營打好基礎。要著力調優(yōu)資源結構,抓牢岸線資源,在優(yōu)質資源方面堅持以我為主,在一般資源方面堅持交由市場調節(jié),做到有所為、有所不為;要分清可利用、不可利用、無法利用的土地海域資源,跳出現(xiàn)有思維定勢,切實把資源變成資產(chǎn),把資產(chǎn)變成資金,把資金變成資本,為集團未來發(fā)展積蓄原發(fā)優(yōu)勢;要通過投資、參股、租賃等形式,在“十四五”期間抓好淮河、大運河流域航運資源,通過雙向互動,打造內(nèi)陸地區(qū)與鹽城貫通聯(lián)動的“金腰帶”;要用好用足政策資源,積極爭取各項政策補貼和支撐,推動各項優(yōu)惠政策及時全面落實,助力集團高質量發(fā)展“加油助力”;要用好人力資源,強化內(nèi)部人才培養(yǎng),廣泛積累外部人脈資源,在摸清資源賬的基礎上,提出合理化建議,不斷激發(fā)集團發(fā)展新動能,為集團高質量發(fā)展提供保障。

會議強調,要著力調優(yōu)資產(chǎn)結構,重點聚焦無權證資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、低效無效閑置資產(chǎn)、資產(chǎn)的合并處置劃轉、資產(chǎn)最佳折舊期限等領域,在“十四五”期間,加快資產(chǎn)權證辦理,加速推進資源向資產(chǎn)轉化,并每年定期進行資產(chǎn)評估,充分發(fā)揮資源價值,切實為集團投融資工作提供支撐性材料。要進一步弄清主業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)情況,有效推動非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)轉化,按照能售則售、能租即租、合股、招商等方式,加快推進非主業(yè)資產(chǎn)處置,同時盡快將主業(yè)資產(chǎn)從總資產(chǎn)中進行剝離,實行單獨核算,實現(xiàn)效益最大化。

會議強調,要著力調優(yōu)資金結構,要對照3個“334”的目標,有目標、有計劃、有方向地不斷優(yōu)化融資結構、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力。要按照集團黨委關于“F+EPC”項目的決策部署,確保執(zhí)行決策“不偏向”“不變通”“不走樣”。要按照不搞無效、無度、無序投資的要求,深入思考“EPC+F”項目實施,確保資金規(guī)范使用。要進一步發(fā)揮類金融板塊的資金調優(yōu)輔助作用,算好固定資產(chǎn)折舊“一本賬”,通過保理、融資租賃等方式,持續(xù)發(fā)力、調優(yōu)資金結構。

會議強調,要著力調優(yōu)資本結構,認真分析集團目前資本化運作的能力和水平,深入調研推進資本化運作的可行性措施,主動做好集團社會穩(wěn)定風險評估,持續(xù)強化集團資本運作能力。要利用好上市融資和各類投資資金,依托集團現(xiàn)有資質,圍繞課題進行研究,列出資金結構調整的清單,確保實現(xiàn)最優(yōu)資本結構。

會議強調,要著力調優(yōu)股權結構,圍繞資源結構調整方案,按照各二級單位下屬公司不超過5家的要求,緊扣“保什么、增什么”的原則,倒排股權投資工作計劃,對超過規(guī)定范疇的企業(yè)統(tǒng)一實行劃轉、注銷等措施,全力消除合并報表中的虧損企業(yè),確保在2023年底,并表企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。

會議強調,要著力調優(yōu)經(jīng)營結構,在主業(yè)經(jīng)營中需包含“港口+”增值功能,深入研究沿海14個上市港口的收入結構,特別是“港口+”貿(mào)易所占經(jīng)營收入的比重,有效借助供應鏈集團的業(yè)務輔導,有序開展港口貿(mào)易。要對存在虧損的非主業(yè)經(jīng)營,一律予以取消、縮減。要加強成本控制,弄清經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤的總量,進一步縮減非現(xiàn)金流需求。同時要緊扣“經(jīng)營興航年”、“六個調優(yōu)”工作指導意見要求,對所有經(jīng)營收益進行綜合分析,堅決不搞八股文,有針對性地列出工作清單,明確任務和目標,細化工作措施,并對首季度的工作完成情況進行“回頭看”,科學安排下一步的工作計劃,確保“六個調優(yōu)”工作有序推進。

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