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集團召開預算管理委員會擴大會議

  • 發布時間:2022-12-06
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12月6日,集團召開預算管理委員會擴大會議。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員、各二級單位主要負責人,機關各部門主要負責人及相關工作人員等參加。

會議詳細聽取了集團2023年預算指標總體預算以及生產運營工作計劃匯報。

周正雄在講話中指出,實行全面預算管理、生產經營指標綜合體系考核,既是集團深入貫徹落實黨的二十大精神,實現高質量發展的政治要求,也是集團推進一體化融合,實現健康可持續發展的內在需求。要提高政治站位,增強高質量融合發展的使命感和責任感。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的第一年,也是集團加快實現一體化融合、高質量發展之年。作為港口人要把貫徹落實黨的二十大精神著力體現在思想和行動上,深刻理解完成“十四五”中期任務對于全面完成“十四五”各項目標任務的重要意義,深入研究港口發展目標、重點任務和重要舉措,以更高的政治站位,切實做到思想統一和認識統一,認真思考和謀劃2023年的各項工作,持續鞏固已經取得的實績,把握好工作的主動權,把各項工作組織好、實施好,為全面實現“十四五”既定目標奠定堅實基礎,確保鹽城港航事業實現長足發展。

周正雄強調,要凝聚發展共識,塑造高質量融合發展的新思維和新理念。要進一步創新思維,牢固樹立“人無遠慮必有近憂”“預則立不預則廢”的意識,準確把握新發展階段,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,時刻保持與時俱進,結合戰略規劃、年度計劃、風險控制、盈利管理、成本控制以及績效考核執行等要求,把全面預算管理、生產經營指標綜合體系考核作為新思維新理念的重要組成部分,弄清弄準投資概算、財務預算、經營指標、融資方案等數據,把內容研究透、把措施再夯實,持續抓好企業內控制度建設,把合規管理各項措施落到實處,切實做到有理念、有思維、更有行動,不斷提升運營的效益和效率,持續深化集團發展成果,做到全面預算管理與生產經營指標綜合體系考核二者相輔相成,為全面做強做優做大集團奠定堅實基礎。

周正雄強調,要狠抓工作落實,創新高質量融合發展的工作機制。要始終按照“一企一策、因企制宜”的工作原則,堅持問題導向、目標導向和結果導向,圍繞利潤率、人均勞動效益、“港口+”業務最大化,深入研究工作機制,確保在遇到重大問題或復雜局面時,有效保證各項工作落實取得預期效果。同時,要結合本次會議研究意見以及各單位實際情況,對各項指標進行修正,保證各項指標的科學性和可行性,充分調動干部職工的工作積極性,保持攻堅克難的定力和韌勁,繼續向高質量融合發展聚焦發力,確保各項工作事事有人抓、件件有人管。

周正雄強調,要嚴格考核考評,強化高質量融合發展的執行力和創造力。要按照國有企業改革三年行動要求,圍繞能上能下、能進能退、能多能少的考核原則,在考核考評上著力將考核的“兩級分化”體現出來,充分體現考核考評的杠桿作用,堅決不搞平均主義,堅持實事求是,以對組織高度負責的態度,科學運用好考核“指揮棒”,做到靶向發力,持續挖掘干部職工的工作執行力和創造力,調動干部職工干事創業的激情,為集團高質量融合發展激發更多內生動力。

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