2022年，鹽城港濱海港區緊扣主責主業，錨定奮進目標，堅持內挖潛力，外擴增量。1-11月份完成吞吐量1016萬噸，同比增長75%，占全年目標任務的102%，其中外貿吞吐量實現翻番；完成營收7867萬元，同比增長48%，占目標任務的112%，屬地稅收1219萬元，占目標任務的135%，比同期增幅：131%，為高質量完成全年吞吐量超千萬噸目標交出一份亮麗答卷。

錨定目標 聚焦主業提質效

2022年是濱海港區高質量融合發展的開局之年，也是機遇與挑戰并存的一年，為貫徹落實鹽城港集團“經營興航年”戰略部署，全面完成集團下達的各項目標任務，及時制定年度生產目標推進表，抓開局、強基礎、立規矩、搶進度，實行一月一張“作戰圖”，對標對表抓落實，規劃規范一線碼頭18類崗位工種“標準化樣板書”，嚴格各業生產管理制度的規范流程，優化產業結構和作業效能，壓實主管領導責任制，以上率下，以“迎大考”的使命擔當和“考滿分”的信心勇氣，加壓奮進，提前一個月實現“全年紅”目標任務。

緊盯項目 倒排工期抓推進

盯緊在建項目關鍵環節，組建攻堅團隊，倒排工期，掛圖作戰，按照“一個項目一套班子”和日匯報、周會辦機制，及時解決項目建設中遇到的堵點問題，確保海河聯運作業區碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚、通用碼頭三期和倉儲物流園項目在11月底全部開工，力促項目按照計劃推進完工。續建項目抓落地。堅持三、四號泊位和LNG2號泊位項目重點，以抓難點、疏斷點、解痛點”為原則，以目標反推進度，以時間規劃程序，梳理查擺項目推進過程中存在的各種矛盾和困難，保證年內項目前期手續辦理完結。

拓展腹地 延攬貨源屯積“糧”

成立專業攬貨團隊，鉚足干勁，開展算賬式攬貨，定制化服務，多渠道拓展港口腹地業務，始終保持庫中有“糧”。聚焦新時代“百團大戰”活動，累計走訪企業280家，達成意向性客戶43家，簽訂協議21份，出臺《攬貨考核獎勵辦法》，實行績效考核考評激勵機制，調動職工全員參與經營工作積極性。引導全員開闊視野謀新路，圍繞業務求拓展，在“港口十”上求突破，為最大程度發揮港口資源效能，全力實現保供保暢目標，順利開通濱海港——上海港的集裝箱航線，暢通濱海港至上海港的海上物流大通道，為提升對外開放水平提供重要的物流支撐。濱海港區緊扣生產脈搏，關注貨源市場，保持穩中有進，穩中提質。

“三位一體” 高效落地保穩定

建立健全“三位一體”隱患排查整治體系，通過組織安全生產事故應急演練、疫情防控演練和消防演練，提高了全員安全防范防控意識和事故應急處置能力，引導全員進一步提高政治站位，強責任、顯擔當、重治理。筑牢安全防護屏障，并將“三位一體一穩”工作貫穿到生產經營、項目建設、內部管理工作全過程，著力補短板、強措施、抓成效，常態化抓細抓實。

接下來，濱海港區將統籌做好2023年生產計劃前期調研，加快策劃重大基礎設施項目快落實，穩推進，充分發揮主打產業支撐作用；拓寬內外貿易業務，大力發展跨域經濟貿易新業態，力爭明年一季度經濟產值實現首季“開門紅”。