公司加強(qiáng)物資使用管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和回收、調(diào)劑工作，2023年上半年，累計(jì)減少材料新品投入6.6萬(wàn)元，回收復(fù)用完成5萬(wàn)元。在修舊項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增檢修項(xiàng)目3項(xiàng)，修舊產(chǎn)值完成4.2萬(wàn)元。對(duì)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)建立臺(tái)賬，共調(diào)撥盤(pán)活可用固定資產(chǎn)1.4萬(wàn)元。

突出重點(diǎn)亮實(shí)招

公司目前擁有25個(gè)儲(chǔ)罐，計(jì)17.5萬(wàn)方的油品存儲(chǔ)能力。一線(xiàn)員工依托自身豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛技術(shù)，制定了節(jié)能改造方案，在獲得廠家、設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可后，對(duì)油罐的氮封裝置進(jìn)行改造。通過(guò)調(diào)整呼吸閥閾值等方法減少存儲(chǔ)物的損耗，節(jié)約了氮?dú)獾挠昧?。這一技改在保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行的情況下，還降低了能源消耗，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從根源處思考，從細(xì)節(jié)處著手，時(shí)刻體現(xiàn)著港儲(chǔ)石化“天下大事必作于細(xì)”的新時(shí)代匠人精神。

精抓管理出實(shí)策

港儲(chǔ)石化依據(jù)鹽城港集團(tuán)內(nèi)控管理制度，制定、細(xì)化了全年經(jīng)營(yíng)管理辦法和目標(biāo)，完善了采購(gòu)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等預(yù)算體系，細(xì)化對(duì)各部門(mén)、各班組考核，制定了崗位職責(zé)和崗位流程圖，實(shí)現(xiàn)了工作對(duì)標(biāo)對(duì)表和精細(xì)化管理，使經(jīng)營(yíng)管控、降本增效繼續(xù)在良性發(fā)展軌道上運(yùn)行，營(yíng)造“事事算細(xì)賬、人人理好財(cái)”的良好氛圍。