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走訪慰問暖人心 座談交流促提升——集團領導前往濱海港區看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員

  • 發布時間:2022-02-02
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2月2日下午,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄率隊前往濱海港區,看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員,并代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節日的問候。集團黨委委員、董事、副總經理陳正華等參加。

在濱海港區通用碼頭,周正雄對春節期間堅守工作崗位的工作人員進行慰問,并送上了慰問品。他說,2021年是濱海港區正式運營的第一年,港區上下按照集團黨委的統一部署,統籌推進疫情防控和安全生產等各項工作,在大家的共同努力下,提前兩個月完成全年各項任務,為集團全年工作任務的完成作出了重要貢獻。2022年是鹽城港集團正式運營的第二年,也是集團實施“十四五”發展規劃的重要之年,希望港區上下在新一屆領導班子的帶領下,繼續保持良好的工作秩序和工作狀態,在抓好疫情防控、安全生產、環境保護等方面工作的基礎上,不折不扣地抓各項工作任務的完成,繼續用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式,共同努力把2022年的工作做好,為實現港區吞吐量超千萬噸的目標而接續奮斗。

隨后,周正雄走進港區辦公區域,繼續看望慰問值班值守人員,并展開座談,共話港區發展。他說,做好港口設備的管理與維護是切實保障碼頭生產經營的必然要求。要統籌處理好港區與設備工程公司之間的業務關系,在業務的實施上按照“統分結合、統分適度”的原則,并結合成本控制和操作的便捷性等方面要求,加快推廣設備二維碼的使用,固化設備使用人員,不斷提高設備管理的精細化水平。要圍繞作業效率、作業時間和安全系數等方面要求,在設備的自動化、半自動化技術改進上下功夫,在方法創新上求突破,并逐步推行設備自動化試點建設。要堅持“數”“質”并舉,在保證碼頭各項運營指標的基礎上,聚焦作業效率、成本控制等要素,進一步研究設備的運營質量,找到二者之間的最佳平衡點和最好利潤點,切實通過設備的數字化管理和智能化使用,發揮港口生產運營的最大效率和最大效益。

周正雄強調,要緊密結合港區發展需求,按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求,進一步排全、排細港區發展項目,列出港區項目實施的時間表和路線圖,有力有序推進港區項目建設。要加強港口港產聯動,站在全市高度謀劃未來發展,緊抓黃海新區大發展機遇,優化整合港口優勢,推動港產聯動,全力做強做大港口經濟。要加強業務組織,摸清港口服務區域內的規上企業和外資企業數量,不斷擴大港口輻射半徑,把準客戶企業的需求,研究港口進出貨物與地方產業的關系,按照算賬式攬貨、定制化服務,找準工作的著力點,形成強大工作合力,切實通過改變企業物流方式,降低企業物流成本,真正做到“流水線下就是物流”。同時,要將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合,利用好內部考核機制,堅持在企言企、從商言商,深入推進去行政化改革,提高各項工作的數字化、信息化程度,真正把港區做強做優。

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