1月13日,集團召開工程項目條線工作座談會,集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。
周正雄詳細(xì)聽取了集團2024年度工程項目建設(shè)、管理情況匯報,他指出,要緊緊圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、合規(guī)管理三個總體要求,始終堅持以問題為導(dǎo)向,認(rèn)真對照近年來巡察、審計以及各類專項檢查中存在的問題,全面開展問題整改“回頭看”,結(jié)合工作實際,明確目標(biāo)措施,進一步規(guī)范項目管理,提升能力水平,確保高質(zhì)量完成“十四五”各項目標(biāo)任務(wù)。
周正雄強調(diào),項目管理要從嚴(yán)。要始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,將嚴(yán)的主基調(diào)貫穿于項目手續(xù)、建設(shè)、驗收、竣工、歸檔等各環(huán)節(jié),持續(xù)強化項目監(jiān)督管理,切實把牢工程管理關(guān)、材料關(guān)、工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)要求精。要全面強化隊伍建設(shè),加快港航項目專業(yè)人才培養(yǎng),以提升行業(yè)資質(zhì)、培植特定資質(zhì)為突破點,持續(xù)加大新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,著力打造精品工程。項目協(xié)同要一致。各部門、各單位要始終保持步調(diào)一致,強化協(xié)同配合,做到不越位、不錯位,相互之間補臺不拆臺,杜絕內(nèi)耗、內(nèi)卷等不良現(xiàn)象,全力保障項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序銜接、高效推進。項目流程要規(guī)范。合法合規(guī)是項目建設(shè)的根本保障,要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策要求,規(guī)范化推進手續(xù)辦理和項目建設(shè),緊盯重點環(huán)節(jié),強化流程監(jiān)督,促進項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,進而有效防范各類風(fēng)險。職責(zé)定位要精準(zhǔn)。要進一步明確職責(zé)分工,集團總工辦要切實抓好項目建設(shè)成本管控;項目管理部要做好項目全生命周期管理;建設(shè)單位要堅持腳踏實地,圍繞“做實做優(yōu)做穩(wěn)”,以內(nèi)部市場為主,外部市場為輔,進一步明確業(yè)務(wù)范疇。思想底線要守牢。要守牢在項目投資、招投標(biāo)、資金組織、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工程質(zhì)量、社會穩(wěn)定、廉潔自律等方面的底線,進一步筑牢思想防線,不越紀(jì)律紅線,杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為,營造風(fēng)清氣正的良好建設(shè)氛圍。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子,集團顧問,集團項目管理部、總工辦全體人員,集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,港灣建設(shè)集團班子成員、三級公司負(fù)責(zé)人等參加。